后勤不后 敢为人先

——芳园西路幼儿园翠屏山幼教片开放报道

俗话说：“兵马未动粮草先行”， 后勤是一项非常繁琐、辛苦的工作，又是单位的“门面”和“窗口”，是幼儿园发展必不可少的一项工作。事实证明，没有有效的后勤工作作保障，其他工作就不可能顺利开展，甚至无法完成。芳园西路幼儿园后勤团队一直在工作中求新创优，后勤人员思想一致，要求一致，敢吃苦、肯奉献，创新管理，优化服务，逐步建设精细化，凝聚后勤管理合力。

为了展示芳幼后勤风采，将后勤管理好的做法分享给片区姐妹园，力争做到从幼儿园观摩交流走到片区内的辐射推广，2022年6月10日幼儿园对江宁区翠屏山幼教片进行了开放，这也是江宁区幼儿园首次后勤开放观摩。

因疫情原因，本次开放主要以案例分享、经验交流、互动研讨为主。早晨8：40片级各家幼儿园分管后勤的园长、主任纷纷入园签到。

9：10活动正式开始，第一个环节由保健老师分享《生活教育理念下幼儿自主与卫生保健擦出的火花》，她以“点心牌的妙用”“我吃自助餐啦”两个案例说明幼儿园在实施幼儿自主进餐的同时和卫生保健要求相冲突的地方怎么解决的。教育的主体是孩子，通过引导孩子发现问题，从而让孩子解决问题，最后以案例“温暖行动之我见”分享了疫情期间孩子自主入园时、入园中、入园后的安全管理，通过三个案例分享大家了解在实施教育过程中保教配合很重要性，当保健发现在课程实施中出现不符合卫生保健规范时，应及时与保教沟通，想办法解决，真正做到保教结合。

二、精细化管理分享篇

民以食为天，为了提升师生伙食质量，幼儿园从高大上的厨艺比拼改为能实际操作的特色菜肴、点心制作，厨艺比拼做出来的美食可谓是五味俱全，秀色可餐，让人垂涎三尺。但是这样的精美菜肴在实际操作过程中无法大批量制作提供给教职工和幼儿食用，从而限制了厨艺比赛作用的发挥，所以这学期我们改变了厨艺比赛的方式，我们将创新菜和创新糕点穿插到每一周的伙食当中，做出大批量的创意美食让每一个人都品尝到，这才是真正的水平较量，也才能达到厨艺比赛的最终目的。

我们幼儿园一共9个班级，麻雀虽小，但是五脏俱全，尤其是仓库，一个小小的仓库，也存放着大几百种的物品。面对这么多的品种，该如何管理？通过6S对标，将目视化和信息化相结合，我们是通过八个方面行动的：放得进--库容规划、找得到--分类清晰、拿得出---通道顺畅、账物符---数量准确、信息化--库存共享、重安全---安全第一、常检查---管理落实、做保障---无缝对接。通过精益求精的管理，做到尽善尽美。

三、现场观摩篇

精细化管理光说不练不行，通过八个方面的行动，我们的资料室是怎么空间利用最大化来完善物资摆放？信息化管理如何做到库存共享的呢？老师们带着好奇来到资料室现场观摩，通过观摩、咨询资料室管理员，得到了想要的答案，老师们对资料室的精细化管理也是给予了肯定和赞许。

四、后勤管理汇报篇

通过两个分享一个观摩，老师对我园的后勤工作给与了肯定但也带着好奇，大家都心知后勤人员相对教师文化素养和自身素养还是有差距的，那怎么带好后勤团队也是大家迫切想了解的。后勤主任通过《后勤工作不落后 创新管理优服务》向大家进行了后勤管理分享。她以自身人格魅力管人管事，管理一直在求新创优中不断反思总结，以创新的学习模式提高后勤人员的思想意识明确后勤服务的定义和各自岗位的重要性，树立以师生为中心的服务理念，大局意识，奉献意识，角色意识，进取意识，从而提升服务能力、专业能力，创新能力，和自身素养。以风采展示发挥后勤人员特长，提高后勤人员的工作自信，从而提高工作效率。以人文关怀温暖教职工，让大家感受到集体的温暖，后勤人员如家人般可亲。在疫情当下和保教部忙不暇接时勇于担当，勇往直前，不仅体现后勤不后更能体现出后勤团队的凝聚力，感受到芳幼后勤团队不仅优秀还有温度。

五、研讨篇

我们选择了当下幼儿园常态化管理中面临的两个问题进行研讨，一是如何实施自主进餐，二是如何提高安全演练的实效，大家纷纷阐述个加幼儿园的做法。通过研讨各组派出一名组员进行分享，她们集组员智慧，进行总结，说出具体措施和需要改进的地方。

六、片长点评篇

 活动接近尾声，翠屏山幼教片片长毛应翠园长从三个方面进行了点评，一是“问题导向，儿童为本”，一切教育以儿童为本，不仅体现在教育上，后勤管理也能体现儿童为本；二是“课程引领，规范实施”，体现在后勤工作目标明确，多倾听一线意见，多了解保教最新动向，真正做到保教配合；三是“争先创优，爱岗敬业”，体现在后勤管理不断反思总结经验，创新管理模式，不走形式，做到实践与理论相结合，提高团队凝聚力，提高后勤人员思想高度、服务意识、奉献意识，从而让后勤人员自信、爱岗。

这次的开放活动不仅仅是一次交流学习，更是给了我们自信和动力，我们不是最好的，但我们一定朝着最好的目标去努力！